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调节回路

归档日期:07-16       文本归类:多回路调节      文章编辑:爱尚语录

  上一讲,我们认识了系统中最强大的结构模块“增强回路”,树的根越深入泥土,就越能吸收更多的养分,树就能长出更多更深入的根,但是你没见过哪棵树始终不停地生长,它终究会定格在一定的高度上,国家、企业、个人的发展都是如此,为什么?

  这一讲,我给你介绍“增强回路”的孪生弟弟:调节回路(Balancing Loop)。

  老板让你交一份报告。你想,不急不急,还有好几天呢,我先酝酿酝酿……然后,你就去刷朋友圈了。再然后一抬头,截止日期就到了。你一个字都没写。你把自己绑在椅子上,头发悬在梁上。终于,凌晨3点,眼皮夹断了好几根牙签之后,你从哈欠里挤出了一份连自己都不知所云的报告。

  拖延症的真正可怕之处,就是你明明早就站在了起点上,但却总要等到终点才开始奔跑。

  都不是。阻止你的,是一条小时候就已经埋下的,“用拖延抑制压力”的“调节回路”。

  小时候,你有没有过这样的经历?放学做完所有作业,本想玩一会儿。妈妈说:“这么快就把作业做完了,那把数学卷子也做了吧。”你做完数学卷子。妈妈说:“这么快!那多背一些小托福的单词吧。”

  原来在父母心中,作业,是永远也做不完的。早点写完作业,不但不能早点休息,还会带来更多作业。怎么办?

  那就“抵抗变化”。慢慢写呗,“拖”谁还不会啊!原来,拖延症不是病,而是对抗压力的药啊。

  一旦开始拖延,浑身都很舒坦。拖延,就像“速效降压药”一样,把父母强行施加的、突然增加的压力,降回到正常范围内。

  这种病态的“舒适”,久而久之,让孩子对“速效降压药”成瘾,无法享受效率带来的乐趣,毁掉一生。而亲手毁掉孩子一生的,常常是他们那些不理解“调节回路”自动抵抗变化的亲生父母。我为什么要讲这个例子?你有没有发现,在“压力”和“拖延”构成的回路里,因果之间没有相互增强。

  比如,当昆虫数量快速增加时,小鸟因为食物丰盛,也会越来越多。小鸟数量,就是抵抗“昆虫突然增多”这个变化的变量。小鸟越来越多,导致昆虫越来越少,最终回到正常水平;昆虫回到正常水平,小鸟因为食物减少,也回到正常水平。

  大自然就像有“目的”一样,用小鸟数量,“调节”昆虫数量,抵抗变化,保持系统平衡。

  什么是调节回路?调节回路,就是因增强果,果反过来减弱因,从而抵抗系统变化的因果回路。

  如果说,增强回路是追求极端;调节回路就是追求平衡。你可以想象一条皮筋,增强回路就是使劲儿往长了扯,但扯得越长,往回拽的力量也就越大,往回拽的平衡力量就是调节回路。如果不拽着,肯定就扯断了。那么企业发展也像皮筋一样无法一路狂奔吗?没错,我要告诉你的是,这种平衡是注定的,也是必要的。那么,它何时出现?到底是好是坏呢?戴上洞察力眼镜,你需要依次看清下面这3点:

  调节回路,在商业世界中,常常表现为天花板。但是,天花板往往是你碰得头破血流了,才意识到的。所以我要提醒你,一定要提前看到它,并且打破它。

  很多人在创业时特别喜欢说:我要是创业了,绝对不能像我老东家那么管公司,层级太多、流程太复杂、制度太死板。没有管理的管理,才是最好的管理。

  就十几个人,遇到什么问题,站起来一吼,都解决了。如果真解决不了,吃火锅呗。哪有什么问题,是一顿火锅解决不了的?如果有,那就两顿。

  产品质量带来公司规模,公司规模推升产品质量。你明显感觉到,自己正在一个“增强回路”中“指数级增长”。

  但是很快,公司的发展就到了几百人,甚至有些员工,你从来都没见过。“站起来吼一声”,“走,去吃火锅”,这些“没有管理就是最好的管理”,再也起不了作用了。各种问题层出不穷,产品bug越来越多,客户不断抱怨。

  公司规模带来管理复杂度,管理复杂度限制了公司规模。“产品为王”这个“增强回路”,遭遇了“管理复杂度”这个“调节回路”,业绩遭遇看不见的天花板,再难突破。

  “管理复杂度”这个调节回路的“目的”,就是“抑制”你的公司规模,让你回归平庸。

  怎么办?开始用层级,用流程,用KPI,用部门,提高管理效率。切断“管理复杂度”这个“调节回路”,释放进一步增长的潜力。

  这时候,你才会意识到,为什么大公司的前辈们经常说:向管理要效益。以前你能做到“没有管理的管理,就是最好的管理”,仅仅是因为你还太小,离管理复杂度这个“调节回路”还比较远。

  拖延症、管理复杂度……你可能觉得调节回路真坏。并不是。调节回路的目的只是回归平衡。这种平衡,通常表现为“自我修复”,这种修复能力,往往能在关键时刻力挽狂澜。

  人的体温为什么能一直保持在37℃?因为调节回路的自我修复。温度低了,增加代谢,提供热量;温度高了,开始排汗,带走热量。如此平衡。

  2005年,盛大突然收购新浪19.5%的股份。一旦突破20%,新浪就要面临丢失控制权的重大风险。这个风险,激活了新浪早已设计好的调节回路:股权摊薄反收购措施,也就是著名的“毒丸计划”。这个计划让剩余的80%的股东,可以用15美元,购买价格35美元的新浪增发股票,从而把盛大的股权稀释到20%以下。最后盛大知难而退。

  项目管理中的“监控环节”,员工管理中的“1:1沟通”,公司管理中的“例会制度”,都是CEO手中最有效的“调节回路”,用来帮助公司自我修复。

  追求平衡的调节回路,会让身体排斥药物,精神不想走出舒适区,企业变革时困难重重。

  作为CEO,你要发起一场生死攸关的变革。谁是变革最大的风险?不是外部环境,而是内部的既得利益者。变革增强了他们的抵抗,他们的抵抗削弱了变革。既得利益者,是组织变革最大的“调节回路”。

  那怎么办?把他们都拉出去枪毙?当然不行。你只有精准地找到他们,调整激励机制,让他们成为变革的受益者,才会不被自己人杀死。

  什么是“调节回路”?因增强果,果反过来减弱因,就像绑在目标上的橡皮筋一样,抵抗“越拽越长”这种变化的回路,就是调节回路。

  调节回路必定潜伏在你发展的路上,亦友亦敌。在商业世界中,我们要懂得与狼共舞,做到三件事:

  你的计划是腾飞,世界的计划是回归。这个世界上,凡有增强回路的地方,七步之内,必有调节回路。如果你说没遇到,那只是你增强得还不够快。

  不抽象,就无法深入思考;不还原,就看不到本来面目。这里是《刘润·商业洞察力30讲》。 06|调节回路:你的计划是腾飞,世界的计划是回归 【知识要点】:1、调节回路:因增强果,果反过来减弱因,就像绑在目标上的橡皮筋一样,抵抗越拽越长这种变化的回路。2、调节回路亦友亦敌,我们要...

  试图修正外界影响的反馈力量 调节回路:试图修正外界影响的反馈力量。 调节回路,存在更多的杠杆点。 一个复杂的系统内部通常都有不计其数的调节回路,因此具有较强的自我纠正能力,可以适应不同状况和影响。 在某段时间里,其中一些调节回路可能是不起作用的,但这些回路的存在对于系统的长...

  见 所有的调节回路都在试图实现一个目标,理论上,所有的调节回路都会平滑渐进地实现目标,而实际生活中,这条路却是崎岖震荡的。出现差异的原因在于系统对于实际与目标差异的响应速度,如果系统响应速度迅速,那系统行为就是平滑的;如果系统存在时滞,那就会出现震荡。 在看《调节回路》这一...

  在学习系统思考的过程中,学到“增强回路”、“调节回路”的名词。成长是自然界的一个基本主题,驱动成长的就是增强回路,它驱动了系统的成长。但是在一定的条件下,增强回路就会遇到一些限制因素,成长趋势会受到限制或逆转,这就是调节回路,它可以导致系统向某一目标靠近。在我们的成长过程中...

  凡有增强回路的地方,七步之内必有调节回路。此君亦敌亦友,学会与狼共舞,方能决胜江湖。

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